Scholing Goed Werkgeverschap

In een krappe arbeidsmarkt ligt de nadruk vaak op het aantrekken van nieuwe medewerkers. Maar het behouden van bestaand personeel is net zo belangrijk. Investeren in instroom zonder aandacht voor behoud leidt tot onnodige uitstroom, hogere werkdruk door het moeten inwerken van nieuwe collega’s en verlies van kennis en ervaring. Goed werkgeverschap verhoogt werknemerswelzijn en verlaagt verzuim en verloop.  Om werkgevers te ondersteunen in hun rol als werkgever is vanuit het programma Arbeidsmarkt van Caliber Werkt/Rijn en Duin inmiddels drie keer kosteloos de scholing Goed Werkgeverschap gegeven. Nieuwe scholingen staan op de planning.  

Goed werkgeverschap zorgt voor gemotiveerd personeel, een betere werk-privébalans en voor behoud van talent. Trainer Sonia Jennings geeft werkgevers handvatten vanuit kennis en ervaring opgedaan via de LHV. En met succes: de deelnemers beoordeelden de cursus gemiddeld met een 8,4.  Deelnemers aan de training nemen hun eigen praktijk als uitgangspunt en lopen als het ware door de volledige medewerkerscyclus heen. Van het eerste moment waarop een vacature ontstaat tot aan het moment waarop een medewerker de organisatie verlaat wordt stilgestaan bij wat goed werkgeverschap in elke fase concreet betekent. 

Meer leren over werving en selectie 

Bij werving en selectie wordt niet alleen gekeken naar het opstellen van een vacaturetekst maar ook naar de vraag: welk verhaal vertel je als organisatie en trek je daarmee de juiste mensen aan? Deelnemers ontdekken hoe een sollicitatiegesprek verder gaat dan een ‘klik’ en hoe je gestructureerd en objectief selecteert. Vervolgens verplaatsen deelnemers zich in de eerste werkdag van een nieuwe medewerker. Hoe zorg je ervoor dat iemand zich welkom voelt? Wat heeft iemand nodig om niet alleen ingewerkt te worden, maar zich ook onderdeel te voelen van het team? Deelnemers leren hoe een goed onboardingtraject het verschil kan maken tussen snel vertrekken of langdurig blijven. 

Gespreksvoering  

Ook het voeren van gesprekken krijgt uitgebreid aandacht. Denk aan het ontwikkelgesprek waarin niet alleen prestaties maar juist ambities en duurzame inzetbaarheid centraal staan. Hoe ga je het gesprek aan met een medewerker die vastloopt of juist meer uitdaging zoekt? En wat doe je als het minder goed gaat? In praktijksituaties en rollenspellen oefenen deelnemers met lastige gesprekken, zoals het aanspreken op gedrag of functioneren. 

Reflecteren op je eigen rol 

Daarnaast wordt stilgestaan bij de verantwoordelijkheden van de werkgever. Wat vraagt de wet op het gebied van arbeidsomstandigheden en hoe vertaal je dat naar de dagelijkse praktijk? Ook ziekteverzuim en re-integratie komen aan bod, waarbij deelnemers leren hoe zij hierin zorgvuldig en mensgericht kunnen handelen, met oog voor zowel de medewerker als de organisatie. Tot slot: het moment van afscheid. Hoe voer je een goed exitgesprek en wat kun je daarvan leren? En hoe zorg je ervoor dat een medewerker, ook bij vertrek, ambassadeur blijft van je organisatie? Gedurende de training reflecteren deelnemers steeds op hun eigen rol en stijl als werkgever of leidinggevende. Wat voor werkgever wil je zijn, en hoe laat je dat in de praktijk zien? Door deze combinatie van kennis, reflectie en praktische oefening biedt de training concrete handvatten om goed werkgeverschap duurzaam vorm te geven. 

Aanmelden voor wachtlijst 

Dit jaar bieden we de scholing multidisciplinair aan. De aankomende trainingen zijn inmiddels vol. Naar verwachting is er in oktober 2026 weer een scholing Goed werkgeverschap; houd hiervoor dit scholingsoverzicht in de gaten. In onze online bibliotheek lees je meer over goed werkgeverschap. Je vindt hier ook formats voor het voeren van gesprekken met medewerkers over verschillende onderwerpen op HR-gebied.